IV конференция «ТРИЗ. Практика применения методических инструментов»

Третья сторона медали. Практика в России

Хомяков Олег Николаевич,
ТРИЗ-специалист,  Сертификат МАТРИЗ №64.

Предистория.

Несколько лет назад я сделал презентацию под названием «Практика ТРИЗ: 2 подхода к консультированию».

В кратком изложении эта презентация звучала так:

Существует 2 подхода к работе ТРИЗ-консультантов. Это проектный подход и задачный подход. В проектном подходе команда тризовцев работает над улучшением технической системы в целом. В задачном подходе тризовец, как один в поле воин решает конкретную локальную задачу.

• Проектная работа основана на комплексной технологии содержащей набор инструментов, последовательность их выполнения и логические связи между ними.
• Задачный подход индивидуален, и инструменты выбираются в зависимости от типа задачи.

Вот такие две альтернативные системы работы, как две стороны одной медали. Завершалась презентация вот такой табличкой под названием «Сравнение подходов».

Первый подход подтверждается практикой работы тризовских компаний, второй работой ТРИЗ-консультантов в крупных компаниях, таких как P&G, Samsung, LG  и другие. И в частности моей личной практикой c 1995 года, состоящей из 7 лет работы в ИМИЦентре-Алгоритме в Петербурге, и 4 лет работы на Samsung SDI в Южной Корее.

Наши дни.

Вернувшись в Россию я решил сконцентрироваться на индивидуальной работе, и тут начала проявляться третья сторона медали.

На первый взгляд стал реализовываться задачный подход – решается локальная задача силами одного ТРИЗ-консультанта, но оказалось что этот вариант реализуется только при решении проблем крупной компании, имеющей свои инженерные службы и производственную базу, либо малой компании, если решение может быть внедрено покупкой готового оборудования.

Новым фактором стал новый для меня тип клиента – малая компания в сочетании с отсутствием покупного оборудования для внедрения моих решений. Такие компании не имеют собственной инженерной службы и производственной базы для изготовления нестандартной техники.

Таком образом в дополнение к поиску решения и разработки концепции добавилось еще несколько видов деятельности.

• Пришлось делать конструкторскую документацию, хотя и в упрощенном варианте, но с полнотой, достаточной для изготовления деталей.
• Вести авторский надзор над изготовлением деталей, договариваться с мастерами и рабочими. Руководить сборкой и монтажом этого нового оборудования.

Дальше - больше. Очередной проект для малой компании, заключался в изобретении, конструировании и изготовлении автоматической линии, аналогов которой просто не было, если не считать известных робототехнических комплексов. Но цена этих роботов явно превышала годовой оборот малой компании.

В дополнение к разработке концепции и принципа действия, я занимался поиском и закупкой материалов и комплектующих, собственноручным изготовлением деталей и сборкой установки, программированием системы управления и пусконаладочными работами. В результате компания получила нужную автоматическую линию, понеся затраты на два порядка меньшие, чем при покупке роботизированной линии.

Таким образом третья сторона медали состоит из задачного подхода при поиске решения, и проектного подхода при его внедрении.