Размещено на сайте 20.08.2009.

ПРЕДИСЛОВИЕ КАФЕДРЫ ПРОГНОЗОВ

Добрый день, уважаемые читатели.

Представляемый сегодня материал продолжает тему многих взволновавшего «Прогноза профессора Малинецкого», который опубликован на нашем сайте совсем недавно.

Понимание контекстов сегодняшнего материала будет более полным, если процитировать вышеупомянутый прогноз:

«…Пока в России топчутся на месте и только говорят об инновационном росте, не решаясь применить ясное целеполагание, весь мир живет иначе. Особенно разителен контраст с Соединенными Штатами, где не только смело заглядывают в будущее, но и активно его формируют - в своих, естественно, интересах. В США действуют более тридцати футурологическо-прогнозных конференций (выделено ЮД), тесно связанных с разведывательным сообществом. Американцы прекрасно понимают: прежняя модель мирового развития исчерпала свои возможности, впереди - переход в совершенно новый (Шестой) технологический уклад. И они готовятся возглавить сей переход.

- Самый впечатляющий пример такой работы - Институт сложности в Санта-Фе, - поясняет Георгий Малинецкий. - Там работают три нобелевских лауреата по экономике. Американцы, творчески развив теорию Николая Кондратьева о больших волнах в экономике, создают цивилизацию Шестого уклада. Что у них есть? Назовем лишь некоторые теории. Теория инновационного развития Брайана Артура. Теория техноценоза Л.Г. Бадалян, В.Ф. Криворотова. Структурно-демографические модели П.В. Турчина…»

Автор прогноза, который мы сегодня публикуем, считает, что лидерами завтрашнего дня будут те государства, в которых будет построена целостная культура прогнозирования. Выражаясь упрощённо: «тот, кто знает свойства завтрашних товаров – будет лидером на рынках».

Автор надеется рассмотреть эту тему в рамках серии публикаций. Особой ценностью материала КП считает то, что прогноз выполнен человеком, который имеет опыт участия в реальных инновационных проектах, которые он выполнял как в СССР, так и в США.

Приятного чтения, с уважением,

Ведущий рубрики КП,

Юрий Даниловский.

Леонид Каплан

Родился в 1955 году в Каховке, Херсонской области, на Украине. С отличием закончил Николаевский Кораблестроительный Институт. Работал во многих организациях в Молдове. Первое обучение ТРИЗ прошел в 1980-81гг. (преподаватель Алла Зусман). С «подачи» Бориса Злотина начал вести собственные исследования в ТРИЗ с 1982г. (прогнозирование развития измерительных систем). С 1988г. профессионально работает в качестве ТРИЗ консультанта в МНТЦ Прогресс (Кишинев). Переехал в США в 1995г. для работы в Ideation International Inc. в качестве ТРИЗ консультанта, тренера, фасилитатора* и разработчика теоретических материалов и софтвера. Затем работал в Pretium Consulting Services LLC в том же качестве, а сейчас создал свою компанию OutCompete LLC. Участвовал в разработке ТРИЗовских методов и софтвера для МНТЦ Прогресс, Ideation, Pretium, OutCompete и IWIND (Китай). Провел более 120 успешных инновационных проектов. 12 авторских свидетельств, 2 американские заявки на патенты. Написал и опубликовал 5 книг по различным аспектам использования системного подхода к инновациям.

*Фасилитатор – человек, который помогает аудитории осваивать и применять на практике методики, которые преподаются в курсах по инноватике. «Помощник лектора».

Мой друг из России недавно написал мне: «Леня, меня интересуют другие вопросы, эти вопросы должны интересовать и тебя как гражданина США, а именно: влияние постиндустриального мира на государства, влияния информационных технологий на развитие человеческой цивилизации, роль экономики (в т.ч. и видоизменение экономики в настоящем и будущем), влияние и роль финансовых институтов на жизнь современных цивилизаций.»

Я ответил ему следующее: «Саша, меня эти вопросы волнуют тоже. Однако должен тебя огорчить: похоже, ни Америка, ни тем более Россия в постиндустриальный мир не перейдут, по крайней мере в ближайшие десятилетия. Кстати, по разным причинам».

Это – первая статья цикла, который я пишу по ходу анализа и прогноза современного кризиса. Этот цикл – больше попытка организовать дискуссию и продолжить прогноз, чем рассказ о том, «что мне привиделось».

Итак, свой ответ я начал с анализа, почему ни Америка, ни Россия не войдут скоро в постиндустриальный мир, и кто, на мой взгляд, в него может войти – если еще не вошел.

А Где Ваш Пропуск в Постиндустриальный Мир?

Америка

Америка еще надолго останется в «индустриальной» эре, гордясь (вполне заслуженно!) своими былыми достижениями. По этой причине Америка не заметила того, что новые тенденции уже разворачиваются вовсю – и потому, с разбегу лицом в забор, влетела в нынешний кризис, и, наверно, не скоро из него выберется, если сможет выбраться вообще. Социалистические наклонности нынешнего правительства не оставляют даже малой надежды на быстрый выход из кризиса куда бы то ни было – примерно так, как просоциалистическое правление Франклина Делано Рузвельта долго вгоняло Америку в Великую Депрессию и не давало ей из этой депрессии выбраться. Вдобавок, Америка накопила такую серьезную «индустриальную» инерцию во всех областях своей жизни – начиная с системы образования и кончая бизнесовым мышлением – что ей еще долго предстоит перенастраиваться на новые тенденции.

Россия

А Россия – она продолжает «идти своим путем» из индустриальной эры обратно в эру «собирательства и охоты» минуя даже «сельскохозяйственную» эру, ибо сельское хозяйство, как и индустрию, в России развалили – и боюсь что навсегда. Землю крестьянам отдать не могут, а колхозы… ну, они уже давно себя «доказали» так, что с каждым годом все больше хлеба и продуктов покупаются за границей, у тех же «проклятых капиталистов»… Все на что современная Россия способна – это собирать и проедать природные ресурсы и охотиться за ресурсами в окрестных лесах (пардон, в окрестных странах), размахивая луком и стрелами с ядерными боеголовками. И тенденции в ней по большей части идут все в ту же сторону. Развал промышленности – любой, даже «традиционной» военной – зашел за всякие разумные рамки.

Приведу здесь одну цитату из российской оппозиционной интернет-медии:

«Россия пережила Николая I, Александра III, Сталина – уж как-нибудь пережила бы и Путина. Проблема в другом – в прежние времена мозги оставались в России. Они оставались даже при Сталине, в крайнем случае, они ехали в Сибирь, но в Лос-Анджелес они не уезжали. В новом глобальном мире мозги уезжают из России – причем, чем громче кричат «Наши» на Селигере, тем быстрее уезжают мозги. Нынешние власти это вполне устраивает – в отличие от Сталина, Путин не стремится к мировому господству. Зачем Кремлю мировое господство? Куда тогда продавать газ и откуда тогда завозить «Мерседесы»? Наоборот, чем больше мозгов покинет страну, тем легче будет внушить оставшимся, что Россия встала с колен.

В условиях глобальной экономики этот отток интеллекта способен обеспечить отставание России навсегда. Особенно – в разгар кризиса, который, по сути, является кондратьевским кризисом и в ходе которого будут умирать не просто целые устаревшие способы производства, но целые страны и регионы, живущие прошлым».

(Юлия Латынина, Петрократия, http://ej.ru/?a=note&id=9339, 6 августа 2009)

Как видите, не я один склоняюсь к этому мнению. За державу, конечно, обидно, но увы… Стремление повести Россию «своим, уникальным путем» никуда больше не могло привести: из капитализма 1913 года – через феодализм коммунистического толка – к положению энергетического придатка мировой экономики, как бы его Путин не называл, т.е. обратно в «первобытно-общинный строй», в эпоху собирательства и охоты…

А Кто Же Перейдет? Роль «Третьих»

Перейдут в постиндустриальный мир совсем другие страны. Те, кто на сегодня в мировой конкуренции занимают примерно третье-четвертое место. Причина тому очень интересная.

Начну с того, что переход в новую, постиндустриальную эру – это не результат размахивания дубинкой, хоть и ядерной, а результат нормальной мирной конкуренции. Причем конкуренция, в конечном итоге, сводится к одному: купит твой товар потребитель или не купит.

Сам по себе даже этот тезис действует на многих как красная тряпка на быка. Тут, например, читал я книгу одного ученого – очень умные мысли, очень интересные факты, пока не добирается до «любимого конька»: какие гады эти большие корпорации, что не дают жить малым фермерам и магазинам. В частности, он приводит в пример Волмарт – это сеть супермаркетов, в которых можно купить абсолютно все что нужно для нормальной жизни, да еще и дешевле, чем в других магазинах. Так вот, он приводит статистику: если где-то появляется новый Волмарт, там в радиусе 15 километров ни один малый магазин не может выжить – вот ведь гад какой!

Я эту же информацию в свое время получил с другой стороны, от владельцев малых магазинов – общался с ними, пытаясь выяснить, что их волнует больше всего. Я их спрашивал: «что не дает тебе спать в полночь?». Ответ был один – и он меня поразил – «Волмарт, потому что с ним невозможно честно конкурировать». В конце концов я призадумался: а в чем же там, собственно, дело-то? Ранее было четкое разделение: большие магазины обслуживали «массового потребителя», а маленькие радовали своих клиентов чуть ли не семейной, патриархальной атмосферой.

Что же случилось сейчас? Почему Волмарт так успешно отбирает у малых магазинов – да и у больших тоже – покупателей? Неужели под дулом автомата загоняет их с улицы и заставляет покупать? Оказалось, ничего подобного: люди сами, добровольно стремятся в Волмарт потратить там свои кровные тяжким трудом заработанные доллары.

Почему? Этому несколько причин. Во-первых, широкий выбор товаров: заехал в Волмарт – и в 90% случаев никуда больше ехать не нужно, купить можно все, от еды и до одежды и садово-огородного инвентаря. Во-вторых, цены там ощутимо ниже, чем где бы то ни было еще – а качество такое же, если не лучше. Малые магазины этого себе позволить не могут – вот и проигрывают, и совсем не потому что Волмарт на них нападает, а потому что они неспособны обеспечить своим покупателям то же самое удобство и такие же низкие цены.

Насчет цен – тут дело чисто в экономике. Волмарт, точно так же как и другие сети супермаркетов, закупают «оптово», т.е. по сниженным ценам. Но есть и нюанс. Волмарт продает свои товары быстрее, чем другие – по причине более низкой цены; поэтому у него оборачиваемость товаров выше, чем у других. А прибыль определяется по простой формуле: (разница между ценой продажи и закупочной ценой с затратами)х(сколько раз товар этого типа продан за год). Поэтому если другие имеют оборачиваемость товара 5 раз в год и продают с прибылью 4 процента, они получают 20% прибыли за год; а Волмарт, продавая с прибылью 2 процента и оборачивая товар 10 раз в год, получает те же 20% (цифры весьма условны, только чтобы показать механизм). Малые магазины не могут такого себе позволить, вот и теряют своих покупателей.

Правда, как оказалось, если бы они «поработали мозгами», то могли бы и конкурировать с Волмартом. Я задался задачей найти хотя бы один способ для них «повторить» результат Волмарта, не делая то же что может делать Волмарт – и нашел решение весьма быстро. А где есть одно решение, там есть и другие – только мозгами работать надо, мозгами.

Отклонюсь немного от темы: в музее Форда (огромный музей истории техники – не только автомобильной, но и вообще!) есть один страшный документ: список всех американских автомобильных компаний с конца 19 века; все «ушедшие с рынка» зачеркнуты. Лист больше чем 24-й формат исписан мелким шрифтом полностью. А остались только большая тройка и те компании, которые в них вошли… грустный и страшный документ…

Так вот: в здоровой конкуренции за души и кошельки потребителей на рынке обычно устанавливается такое равновесие: есть лидер (обычно его доля - 42-50% рынка), есть второй (26-30%) и есть третий (15-20%). У первых двух положение стабильное, ибо оставшиеся мелкие не могут их «сковырнуть», да и сами они сильно друг друга ущемить не могут (на то есть свои причины, не буду сейчас в них вдаваться. Японцы их исследовали давно, и успешно используют в своей бизнес-стратегии – стратегические расчеты по Ланкастеру). А вот положение у третьего весьма сложное: сверху у него «отъедают» потребителей лидеры, т.к. они должны бороться за расширение своего присутствия на рынке, а снизу – мелкота тоже норовит привлечь потребителей к своим товарам.

Поэтому третьему на рынке приходиться крутиться как пресловутому ужу на сковородке: все время изобретать новые товары и подходы, привлекать новых потребителей, отбиваться от нападений конкурентов (нападений, кстати, вполне в рамках закона, а не криминальных: то цену начинают сбивать, то новые товары и услуги предлагают, то рекламу крутую выпустят, то в суд подадут за нарушение патентных прав, то в газете выступят с саморекламой – тут, кстати, не разрешается законом конкурента грязью обливать). В общем, не зевай, Хома, на то и ярмарка. Вот такие «третьи», а то и «четвертые», с одной стороны, имеют достаточно ресурсов для создания нового, а с другой стороны, имеют достаточно мотивации чтобы рисковать – что для первых двух уже необязательно, они уже своего в жизни добились, и теперь крепко держатся за свои места.

В результате, именно такие «третьи» или «четвертые» чаще всего уходят от нынешних принципов индустрии к новым. Пример: из всех каретных компаний появление автомобиля пережила только одна компания в Детройте: она строила «плохие» металлические кареты… и стала строить хорошие корпуса для автомобилей… Такие же «четвертые» в свое время начали производить «никому не нужные» гидравлические экскаваторы – в то время как индустрия делала тросовые для открытых разработок, где «бери побольше, кидай подальше». Гидравлические, естественно, ну никак не тянули в этом соревновании. Они нашли себе «узенькую нишу»: там, где нужно между двумя домами аккуратно вырыть траншею. А сейчас – гидравлические главенствуют на рынке.

Так вот, то же самое – на «глобальном» рынке. Кто сейчас такой «третий» или «четвертый»? Я пока вижу всего несколько кандидатов: Япония, Израиль и Южная Корея. Почему? Сейчас попытаюсь разъяснить.

Япония

Эта страна – после страшного поражения в войне и запрета на армию и вооружения – весьма быстро нашла себе новое, вполне достойное место на международном рынке. Если в 50-е «сделано в Японии» означало «такая дрянь, что и покупать не стОит, а если купил – сразу выбрось», то в 60-е японское качество вышло на уровень мировых образцов, а в 70-е и их обошло – японцы стали эталоном качества на несколько десятилетий. Потом, в конце 70-х, японцы впервые обошли Америку по инновациям (не по изобретениям, а по «новациям, которые лучше удовлетворяют потребителей»): они первыми, еще до начала энергетического кризиса начали производить топливо-экономичные автомобили. На чем впервые побили американскую автомобильную промышленность на американской земле. Большой тройке пришлось быстро «перекручивать свои мозги», чтобы догнать Тойоту на собственной территории. А потом – и пошло, и поехало: после этой сравнительно еще легкой пощечины Большая тройка так и не смогла оправиться – все догоняла Тойоту. Примерно как Советский Союз «догонял и перегонял Америку». Когда я приехал в Америку в 1995 году, наша компания выполняла в основном заказы автомобильных компаний – потому и перебралась из солнечной Калифорнии в холодный Мичиган. Так вот, почти все проекты были на снижение шумности – после того, как Тойота выпустила на рынок первый «бесшумный» Лексус (в нем обшивка была трехслойная, металл-пластик-металл, поэтому не гремела, как жестянка).

Япония отличается от других стран ПОЛНЫМ отсутствием природных ресурсов – за исключением одного ресурса, мозгов. Япония его и эксплуатирует вовсю. Поэтому японские автомобильные компании уже проскочили, похоже, кризис автомобильной промышленности, и уверенно лидируют в новых тенденциях – главное, в повышении степени автоматизации управления автомобилем и в переходе с ДВС на легко автоматизируемый электропривод. Не знаю, как в других отраслях промышленности – еще не анализировал.

Но знаю другое: японцы очень сильно впереди по части инноваций и понимания бизнесовых стратегий, а эти тенденции как раз характерны для постиндустриальной экономики, согласно моему предварительному прогнозу (смотри ниже). Так что они уже на полной скорости переходят в постиндустриальную эру.

Израиль

Мне лично эта страна очень близка и интересна: там почти вся моя семья, там много моих друзей. Но дело не в этом, а в том, что эта страна – при том, что ее самое трудоспособное население три года проводит в армии, ничего не созидая, при том, что непомерная доля ее средств и ресурсов «вбухивается» в военную промышленность и армию, а не в экономику, при том, что ее мирных жителей регулярно обстреливают из «Катюш», - умудряется занимать весьма приличное место в мировой экономике. Страна с небольшим – по мировым меркам – населением (7 миллионов – это даже меньше, чем Москва), из которого всего 4% занимается сельским хозяйством в пустыне, не только кормит свою страну – и, должен заметить, весьма прилично по мировым меркам, - но и экспортирует 60% своей сельскохозяйственной продукции. Страна с самой лучшей в мире электроникой, медициной (особенно в части лечения рака) и т.д.

У меня иногда возникает странное ощущение, что поддержание военного конфликта в Израиле и вокруг него – это способ остальных держав, неспособных экономически конкурировать с Израилем на равных, сдерживать этого зарвавшегося конкурента. Обрати внимание: практически все страны мира (за исключением Японии и Южной Кореи, но включая Америку) оказывают «гуманитарную» помощь арабским террористам – прекрасно зная, куда эти деньги и средства пойдут, но делая вид, что это «совсем не так». Я уж не говорю о России, чье оружие было захвачено при разгроме частей Хизбаллы в Ливане. Великий друг Советского Союза, Нобелевский лауреат Мира, кровавый террорист Ясир Арафат при жизни входил в десятку самых богатых людей мира – он просто присваивал себе небольшую долю той Ниагары денег, которые «проливались» на ООП из карманов всего мира.

Так вот, если Израиль сумеет стряхнуть со своей спины этих грязных кровососов, он имеет весьма большие шансы на переход в постиндустриальную эру, т.к. основную ставку он делает на инновации и инвестирует в них несоразмерно больше, чем другие.

Южная Корея

Эта страна сейчас только-только всерьез начала выходить на международный рынок и высвобождаться из-под культурного и технического влияния Японии. 14 лет назад я консультировал одну южнокорейскую компанию – они хотели снизить шум, издаваемый кондиционером воздуха. Так вот, конструкторы этого кондиционера больше всего гордились тем, что это – их первая конструкция, не копированная с японской. Я, бывший советский конструктор, прекрасно знающий эту моду «копировать с зарубежных аналогов» и сам несколько раз в этом участвовавший, прекрасно их понял.

Корейские автомобили появились на американском рынке лет 10 назад, и были самыми дешевыми и с самым низким качеством. За последующие 6 лет, без повышения цен, они вышли по качеству на уровень американских, а теперь подтягиваются до японского уровня. Корейцы первыми в Америке предложили продлить срок гарантии на новые автомобили (до 10 лет и ста тысяч миль – раньше было 3 года и 35 тысяч миль).

С другой стороны, корейские компании все больше привлекают специалистов по «структурированным инновациям», т.е. ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), в основном из России (там они дешевле); компания Самсунг в прошлом, если не ошибаюсь, году даже опубликовала на весь мир признание, что ТРИЗ ей принес уже много миллионов прибылей. Использование системных инновационных подходов – еще один, по моему прогнозу, признак перехода в постиндустриальную эру.

Сейчас Южная Корея – одна из самых быстрорастущих экономик мира. Вполне подходит под образ той самой «четвертой» компании, которая с удовольствием забросит устарелые взгляды индустриальной эры в мусор, и примет новые взгляды.

Есть Ли Другие Претенденты?

Конечно же, есть. Например, Сингапур – страна, всерьез инвестирующая в мозги своих граждан. Наверно, есть и другие страны подобного типа. Сейчас трудно «угадать», кто из них будет лидировать – наверно, каждая в каких-то отдельных индустриях. А может, и все вместе – в эффективной кооперации людей, компаний и индустрий, которые уже живут в новой эпохе.

Постиндустриальная Эра: Попытка Взгляда в Будущее

Борьба за будущее лидерство в постиндустриальном мире, на мой взгляд, никак не связана с военным и политическим противостоянием «сверхдержав». По природе своей эта борьба экономическая, но опять же – нынешняя экономическая «мощь» как раз играет роль тормоза, а не двигателя. Двигатель же здесь простой: инновации, инновации, и еще раз инновации.

Несколько лет назад два сотрудника Федерального Резервного Банка штата Огайо провели интересное исследование: от каких показателей зависит экономический успех любого штата? Они начали с наиболее «очевидных» показателей, таких как наличие серьезной индустрии и налоги. Никакой корреляции. Дальше они смотрели все доступные показатели подряд – начиная с 1934 года. И выяснили: экономическая успешность – или неуспех – штата лучше всего коррелирует с количеством патентов и дипломов о высшем образовании на душу населения. Вот тебе и роль инноваций в экономике…

Постараюсь вкратце изложить основные моменты того, что я нашел в своем исследовании.

В Чем Цель Мировой Экономики?

Любое сотрудничество между людьми, любая экономика нацелены на удовлетворение некоторых потребностей покупателей. Других целей кроме как удовлетворять различные потребности людей у человеческого общества нет и быть не может. (Положение, конечно, спорное, но подумай сам: а какие еще цели можно сформулировать вне потребностей людей? Я имею в виду не только потребности первого уровня, т.е. поесть, попить, иметь секс и жить под крышей, но ВСЕ потребности, включая потребность в самореализации – по Абрахаму Маслоу, вершина пирамиды потребностей). Сложность этой ситуации, однако, в том, что есть у всех людей одна «хитрая» потребность, упущенная практически всеми исследователями этого вопроса: потребность во все лучшем и лучшем удовлетворении потребностей. Если человек сегодня имеющимися средствами удовлетворил свою потребность, то завтра ему этого будет недостаточно: ему нужно будет «больше, лучше, с меньшими затратами и с меньшими проблемами». В результате, человек ожидает от завтрашних товаров лучшего удовлетворения потребностей, с меньшими затратами средств и усилий, и чтобы создавали меньше проблем.

Теперь рассмотрим вторую сторону медали: создание таковых улучшенных товаров. В индустриальную эру, это происходило так: различными способами собирается информация о том, что сегодня не устраивает потребителей в товарах, которые их устраивали вчера. Эта информация поступает разработчикам товара, они создают новый товар, который должен удовлетворить потребителей, и запускают его в производство. Весь этот процесс, естественно, занимает много времени. В конце концов, новый товар «добирается» до потребителя, и тот решает, действительно ли этот новый товар удовлетворит его потребность лучше, чем старый. Если да – то такой товар становится успешным на рынке; если нет – «померла так померла». Этот процесс работал хорошо, когда потребности менялись медленно, и было достаточно времени на переход с товара одного поколения на следующее поколение.

Что В Мире Новенького?

Однако мир меняется, и за последние пару десятилетий произошли существенные изменения в жизни людей и в удовлетворении их потребностей. Главные изменения можно охарактеризовать следующим образом:

1. Резко возрос темп смены поколений товаров (надеюсь, это заметно даже в России – хотя бы по западным товарам);

2. Резко возрос объем информации, доступной каждому; а также

3. Резко возрос темп обмена информацией (не сравнить скорость переписки по интернету со скоростью переписки по обычной почте, доставляемой даже тем же самолетом).

Как оказалось, эти факторы привели к возникновению серьезных проблем в процессе «постоянного совершенствования товаров для постоянного повышения уровня удовлетворения потребностей покупателей». В частности, одна из проблем связана со временем: из-за возросшего объема информации и темпа обмена информацией, потребители стали быстрее узнавать о наличии новых товаров, которые лучше удовлетворяют потребности; в результате, они ожидают еще более быстрой смены поколений товаров. Однако время между моментом понимания, «какой товар им будет нужен» до момента, когда таковой товар появляется на рынке, остается практически неизменным: идею товара нужно осознать, перевести ее на язык чертежей, а потом «в металл», испытать, откорректировать, подготовить производство, запустить в производство, доставить до «точек продажи», и на все это нужно время – а этого времени уже нет. Новшества должны появляться быстрее, чем они разрабатываются и запускаются в производство – вот ведь незадача какая!

Приведу конкретный пример из автомобильной индустрии. Представь себе, что японцы каким-то чудом «угадали» в 2000 году, а то и ранее, что в 2007 году потребителям захочется, чтобы их автомобили автоматически поддерживали дистанцию до впереди идущего автомобиля (т.наз. адаптивный круиз-контроль). Они начали его разрабатывать и испытывать по частям, да так, что американские автомобилестроители поначалу ни о чем не догадывались. В 2004 году японцы об этом рассказали всему миру, чтобы создать «ожидание» у покупателей – к тому времени все было испытано и отлажено, и началась подготовка производства. Американские автомобилисты спохватились, но им уже было не успеть за японцами: их цикл занимает 5 лет, поэтому у них эта «фитюлька» появилась только в 2009 году, а у японцев – в 2007. Так вот, без такой как у японцев способности «угадать заранее» (а ведь это не гадание – уж слишком часто они попадают «в яблочко») за ними никому в мире не угнаться, да и они скоро могут упереться в недостаточную «дальнозоркость» (даты здесь неточные, главное – основной принцип подхода).

Итак, в постиндустриальной эре не будет времени на изучение текущего опыта потребителей, нужно будет заранее – на несколько поколений товара вперед – «угадывать», т.е. «вычислять на кончике пера», что захотят потребители в будущем, и инвестировать средства, ресурсы и труд в эти «гениальные догадки». В индустриальную эпоху это могло бы показаться – и многим до сих пор кажется – абсолютно запредельным риском, граничащим с глупостью. Однако на сегодня выигрывают именно те компании, которые решаются на эту глупость. Должен заметить, что социалистический принцип «жри, что дают» в нормальном мире просто не проходит: люди покупают только то, что лучше удовлетворяет их потребности, а не то, что им безнадежно пытаются навязать. На этом и рухнула Большая тройка автостроителей: они все надеялись, что их автомобили будут покупать, потому что это – американские автомобили. Оказалось – ничего подобного, потребители покупают японские автомобили, а американские теперь даже задаром не берут.

Главные Эпохи Развития Человечества

Главный признак каждой эпохи можно представить так: во что инвестируются средства и ресурсы, и инвестируются ли:

1. Средства и ресурсы не инвестируются ни во что: что собрал или убил, то и съели тут же – это эпоха собирательства и охоты;

2. Средства и ресурсы инвестируются в пищу: нужно время и большие усилия, чтобы пища (растение, животное) выросла, потом ее съедим, но часть отложим и реинвестируем в следующий цикл – это сельскохозяйственная эпоха; при этом средства для выращивания пищи изготовляются по мере необходимости (ремесленниками);

3. Средства и ресурсы инвестируются в производство товаров (т.е. средств для выращивания пищи и для удовлетворения других потребностей): нужно время и большие средства и усилия, чтобы подготовить и наладить производство товаров, которые будут покупать, потом полученная прибыль реинвестируется в дальнейшее совершенствование товаров и в развитие производства – это индустриальная эпоха; при этом информация о следующих поколениях товаров, т.е. инновации, создается и «потребляется» по мере необходимости (инженерами и консультантами);

4. Средства и ресурсы инвестируются в создание информации о будущих поколениях товаров, т.е. в будущие инновации: нужно время и большие средства и усилия, чтобы осознать на несколько поколений вперед, какие товары будут пользоваться спросом, и подготовить их производство задолго до того, как потребители почувствуют потребность в них, так, чтобы эти товары появились на рынке как раз когда потребители «созреют» для покупки (не раньше и не позже!); при этом прибыли реинвестируются в создание следующих инноваций – это и есть информационная эпоха.

Не весь мир сразу перейдет в постиндустриальную эру, как не весь мир до сих пор перешел в эру индустриальную: арабские страны, в основном, остались на уровне собирательства (качают нефть и тут же ее продают и проедают), да и Россия потихоньку, под игом безответственных правителей, скатилась туда же; многие страны остались на уровне сельскохозяйственной эры. Зато несколько стран – по крайней мере, те, что я перечислил выше – уже переходят в постиндустриальную (информационную) эру, предсказанную 20 с лишним лет назад Алвином Тоффлером в книге «Третья волна».

Теперь можно весьма точно определить те компании и страны, которые уже переходят или готовятся перейти в постиндустриальную эпоху: по тому, что они инвестируют всерьез в инновации. А заодно можно определить и «вектор судьбы» остальных компаний, да и, наверно, стран: куда они инвестируют свои силы и средства.

Конкуренция в Постиндустриальном Мире

Теперь встает следующий вопрос: а что будет со странами, которые не успеют перейти в постиндустриальную эру? Они будут всеми силами конкурировать со странами, уже перешедшими в новую эру, будут использовать все доступные средства, чтобы этих «выскочек» осадить, поставить на место, а то и уничтожить. То же самое что сейчас происходит в каждой отдельно взятой отрасли промышленности – естественно, без стрельбы из пушек и автоматов, но средствами не менее безжалостными.

Так, например, Майкрософт весьма «мирно и цивилизованно» убил компанию Нетскейп в середине 90-х. В те времена Майкрософт интернетом не интересовался, он был занят операционными системами и офисными софтами (Ворд, Пауэрпойнт и т.п.), а Нетскейп делал первые серьезные интернет-браузеры (и продавал их за 50 долларов штука). Все шло тихо-мирно до того самого дня, когда президент Нетскейпа сболтнул лишнее журналистам. Он сказал: «Скоро мы вышибем Майкрософт с рынка. Что такое интернет-протокол? Это способ клавиатуры одного компьютера связаться с жестким диском другого. А какая разница, с жестким диском какого компьютера связывается клавиатура? Она может с тем же успехом связываться с диском собственного компьютера! Так что интернет-протокол скоро полностью заменит все операционные системы, и мои инженеры уже ведут активные разработки. Ждите новостей со дня на день!» Билл Гейтс, в отличие от всего остального мира, воспринял эту угрозу всерьез. Интернет-отдел Майкрософта, к тому времени насчитывавший целых восемь человек, за пару месяцев вырос до четырех тысяч инженеров – и родился Интернет Эксплорер. А так как он был интегрирован в Виндоуз, то и продавался за 0 долларов. Да-да, это не опечатка: на халяву, задаром, «фри». Что стали покупать простые чайники типа меня? Естественно, не 50-долларовый Нетскейп Навигатор, а халявный Эксплорер (который, кстати, был несколько удобнее в пользовании – это я оценил сразу и очень высоко. Если в Навигаторе мне, чтобы отправить почту, нужно было найти нужное меню и – через три меню – послать почту, а я все никак не мог запомнить эту дурацкую последовательность, то в Эксплорере – а потом и в Аутлуке – была в самом центре «инструментальной панели» большая кнопка «отправить и получить» - так просто! Учитывая, что Майкрософт покрыл свои расходы за счет легкого удорожания других своих товаров, а Нетскейп не мог продавать свой единственный товар, Навигатор, бесплатно, то, соответственно, Нетскейп просто исчез с рынка. Царство ему небесное, бедняге. Не прозвучало ни одного выстрела, никто не погиб, но компании больше нет…

Есть и менее цивилизованные средства – например, зарвавшегося новичка судят за «нарушение патентных прав», пока адвокаты из него все средства не выкачают…

На международном рынке средств конкурентной борьбы еще больше: можно террористов «подкормить», как делают с Израилем; можно оппозицию настроить, чтобы социализм начала строить; можно объявить бойкот или обложить товары такими таможенными пошлинами, что никакой прибыли «не видать, как своих ушей».

Например, в начале 90-х Украинский Центробанк умудрился поставить на колени многих производителей очень простым «финтом»: он задержал у себя все финансовые потоки, которые шли между Российскими и Украинскими производителями, а в конце года объявил, что «так как потоки в обе стороны оказались равными, то все в расчете, и никому ничего не положено». Украинская экономика рухнула в момент. Я эту историю знаю от матери моего близкого друга, она была главным экономистом крупного завода – одной из жертв этого «финта». То же можно повторить с импортером – его-то совсем не жалко!

Можно также установить «плавающий курс обмена валют», как когда-то сделала Америка Японии – тогда создатель Сони Акио Морита очень возмущался: «Мне нужно приложить уйму усилий, чтобы снизить себестоимость товаров на 5%, а американцы съедают эту прибыль одним росчерком пера, изменив курс валют на те же 5%». Я это прочитал в те времена, когда в Кишиневе курс доллара менялся со скоростью 20-30% в день – сначала посмеялся, а потом и посочувствовал.

Так что средств на международном рынке куда больше – и в рамках закона, и не очень. Ну а в крайнем случае – и повоевать можно, благо зарвавшиеся новички – страны, в основном, маленькие, так что «быстротечная победоносная война» прекрасно решит все проблемы с конкуренцией.

С другой стороны, внутри «проигрывающих конкуренцию» стран обязательно создастся серьезная напряженность: сокращение производства в связи с неспособностью конкурировать – сразу во всех отраслях промышленности – вызовет массовую явную или скрытую безработицу; молодое поколение, утратившее перспективу получить достойную работу и продвигаться по службе, найдет выход своей энергии и возможность самореализоваться в преступности и повышенной воинственности – а уж подходящая идеология не замедлит появиться. Вот тебе и давление затеять маленькую победоносную войну «изнутри».

Страны, которые и в индустриальную-то эпоху войти не удосужились, а посему ощущают свою глубокую ущербность и не могут ее простить «зажравшемуся Западу», тут уж совсем озвереют. Особенно если нефть теперь понадобится на другие нужды (химию, в основном) – тогда спрос на нее упадет, как и цена, и купающиеся сейчас в нефтедолларах арабские страны быстро обеднеют, как Россия после недавнего падения цен на нефть. Ох, и обозлятся они на «этих неверных собак, которые не верят в нашего Аллаха и не покупают нашу нефть». Так что войны, боюсь, будут, и не Америка их затеет, а скорее арабские (мусульманские) страны, подстрекаемые (как всегда) Россией. Вопить они, естественно, будут, что это Америка виновата – как, например, заявили, что это Америка сама виновата в терактах 11 сентября, спровоцировала «борцов за справедливость». Ну да, а как же, «он сам упал на нож – и так 11 раз подряд»…

Так что передел мира произойдет, и это тоже неизбежно. Боюсь, что мирного перехода в новую эру не будет. А жаль…

Биржа и Другие Показатели Экономики

Мне тут задали вопрос, «до какого уровня опустится биржа, и в особенности Доу Джонс?». Мой ответ был, биржи в нынешнем понимании в постиндустриальную эпоху не будет, будет нечто подобное, но совсем по другим принципам. Дело в том, что биржа очень хорошо отражает реальное состояние экономики индустриальной эпохи – в форме степени уверенности инвесторов в потенциальной успешности той или иной компании, индустрии, страны – да и экономики в целом.

Этот инструмент весьма хорош – но в то же время не свободен от некоторых проблем. Ранее, когда компания могла позволить себе рискнуть и внедрить инновацию «раз в кои времена», а обычно ее показатели зависели от ежеквартального роста продаж и прибылей, цена акций компании была хорошим показателем ее состояния. Акционеры требовали от компании показывать каждый квартал все лучшую и лучшую прибыльность – и это подстегивало руководство компании и ее менеджмент повышать производительность труда и снижать внутренние затраты.

Все было хорошо до тех пор как пришли времена, когда компании нужно было внедрять по несколько новых товаров в год, чтобы хотя бы один из них обеспечил всплеск прибылей. Но тут выяснилось, что либо компания реинвестирует свои прибыли в рискованные инновационные проекты, либо показывает прибыли, как того требуют акционеры. Поэтому, по крайней мере в последние два десятилетия, компании стали все меньше и меньше рисковать с инновациями. А если экономическая ситуация компании ухудшалась, то в первую очередь урезался бюджет на инновации. Так биржа потихоньку стала тормозом для инноваций.

Очевидно, что и для постиндустриальных стран подобный инструмент для измерения «экономического здоровья» компании, индустрии или целой страны будет нужен – но он, естественно, должен отражать веру инвесторов в успешность… «рискованных инноваций».

Итоги

Подведем предварительные итоги. Анализ современного кризиса показал, что это – кризис перехода из индустриальной в постиндустриальную, информационную эпоху в развитии мировой экономики. Эта новая эпоха характеризуется тем, что человечество будет инвестировать средства и усилия в долговременные инновации – с тем, чтобы новые товары разрабатывались задолго до того, как потребители почувствуют потребность в них, и появлялись на рынке как раз когда потребители «созреют».

По этому ключевому признаку, можно предположить, что первыми в постиндустриальную эпоху перейдут страны типа Японии, Израиля и Южной Кореи. Ныне успешные на глобальном рынке США и Европа, по-видимому, надолго останутся в рамках индустриальной эпохи, а Россия окончательно перейдет в эпоху собирательства и охоты.

Страны, запоздавшие с переходом в постиндустриальную эпоху, будут еще серьезнее проигрывать в конкурентной борьбе с лидерами, и потому используют все доступные им возможности и ресурсы для того, чтобы «остановить зарвавшихся» новоявленных лидеров, что, возможно, приведет к серьезным политическим и, боюсь, военным конфликтам.

Одно из серьезных изменений при переходе в постиндустриальную эпоху будет принципиальное изменение характера биржи (и инвестиций): перенацеливание с кратковременных на долговременные показатели. В новой эре наиболее успешными будут те компании, индустрии и страны, которые смогут спрогнозировать совершенствование своих товаров на несколько поколений вперед – и реализовать эти прогнозы.

В следующей статье я планирую описать кризисы, сопутствующие нынешнему глобальному кризису перехода из индустриальной в постиндустриальную эпоху.

Жду ваших комментариев, вопросов, возражений, дорогие мои читатели! Спасибо вам за время, потраченное на чтение и осмысление этой статьи!

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ, отклики и вопросы рассматриваются по адресу yurydanilovsky@yandex.ru

С уважением,

Ведущий рубрики КП,

Юрий Даниловский

В тексте сохранены авторская орфография и пунктуация.