Добрый день, уважаемые читатели Кафедры Прогнозов и журнала «Методолог».
Сегодня мы публикуем продолжение - пятую часть главы 3 из проекта « Как формировалась профессия ТРИЗ эксперт»
Предыдущие части см:
часть 1 http://metodolog.ru/node/468
часть 2 http://metodolog.ru/node/472
часть 3 http://metodolog.ru/node/478
Для тех, кто впервые попал на наши страницы - приведу сводную справку по проекту.
Первые две главы «Семён Литвин» и «Борис Злотин» можно прочесть здесь:
Глава 1. «Семён Литвин»
Семён Соломонович Литвин один из вице-президентов американской консалтинговой компании GEN3 PARTNERS, основатель и бессменный руководитель прославленного Питерского «Алгоритма».
«Гистерезис инновационного консалтинга» (без аудио формата)
Глава 2
Интервью с Борисом Львовичем Злотиным, ведущим научным сотрудником американской консалтинговой компании Ideation International Inc , которую он создал в 1993 году.
Часть 1. Ленинградский период http://metodolog.ru/node/369
Часть 2. Кишинёвский период http://metodolog.ru/node/375
Часть 3. Обзор ТРИЗ школ до революции 1992 года http://metodolog.ru/node/382)
Часть 4. Американский период http://metodolog.ru/node/387#comments
Часть 5. Что такое комплекс методик «Directed Evolution” ( Управляемая Эволюция Техники) http://metodolog.ru/node/397
Часть 6. Директэд Эволюшен. Транспорт http://www.metodolog.ru/node/404
Часть7. Завершение бесед с Борисом Злотиным. Примеры использования ДЭ в конкретных проектах. http://www.metodolog.ru/node/410
Часть 8 Прогноз развития автомобиля.
С первой частью можно познакомиться, пройдя по ссылке http://metodolog.ru/node/415
Часть 2 прогноза http://www.metodolog.ru/node/423
*****
Короткая ремарка перед публикацией.
Для тех, кому проект интересен - могу сообщить следующее:
Практически готовы к выпуску следующие главы:
4. «Марк Баркан» - интервью у президента МА ТРИЗ взял сотрудник нашей Редакции Леонид Каплан,
5. «Геннадий Иванов» (интервьюировал Юрий Даниловский),
6. «Марат Гафитулин (интервьюировал Юрий Даниловский),
Едва ли проект на этом закончится. Не хочу говорить о материалах, которые ещё не получены Редакцией. Однако, КП хотелось бы понимать когда имеет смысл остановиться ? Если судить по активным обсуждениям после каждого выпуска, проект пока интересен читателям.
Ценность сегодняшних технических возможностей журнала в возможности построения эффективной обратной связи.
Я получаю письма некоторых читателей только на свой персональный ящик yurydanilivsky@yandex.ru который для всех открыт и всем известен.
Пожалуйста, старайтесь направлять ваши вопросы в журнал. Я, конечно, отвечаю, но вопросы, которые мне задают в частном порядке. Но и ваши вопросы, и мои ответы, как мне кажется, могут быть интересны всем. В конце концов, замысел этого проекта чем-то сродни коллективному мозговому штурму, который мы используем для ответа на вопросы: Какой эта уникальная профессия была раньше? И самое главное: Какой эта профессия может быть ЗАВТРА? Кто знает закономерности развития рынков – тот всегда выигрывает. Пока Ной строил свой ковчег – дождь не шёл…
Приятного чтения - прослушивания.
С уважением.
Ведущий рубрики КП Юрий Даниловский
Аудиофайл части 5 главы 3 для прослушивания в автомобильных пробках можно скачать здесь.
ЮД: Добрый день, уважаемые слушатели и читатели журнала «Методолог» рубрики «Кафедра прогнозов». Сегодня мы продолжаем проект «Как формировалась профессия ТРИЗ – эксперт». Сегодня у нас пятая встреча с Александром Кудрявцевым. Четвертая встреча закончилась на той хронологической точке, которая нас приблизила к началу крупных изменений в нашей стране, это 91 – 92-й гг. Мы так и будем с Александром придерживаться этого хронологического подхода. И будем двигаться в рамках линии времени, рассматривая попутно все обстоятельства и отвечая на все вопросы, которые ставит перед нами сам проект «Как формировалась профессия ТРИЗ – эксперт». Добрый день, Александр.
АК: Добрый день, Юра. Добрый день слушатели и читатели.
ЮД: Саша, давай мы продолжим твой рассказ и мои попутные вопросы. Мы подошли к той точке рассмотрения революционных изменений. МОИТТ как любое другое образование, естественно, испытал определенный стресс от того, что в стране все изменилось, и кардинально изменилось. Резко сменились приоритеты и интересы. Как развивалась судьба этого института в условиях того тяжелого времени?
АК: Во-первых, изменения были не столь резки и кардинальны. Если ты помнишь, в 86-м году после прихода Горбачева сначала были позитивные ожидания. Этот человек умел разговаривать, был относительно молод, его все с интересом слушали. Возникла какая-то общественно-политическая дискуссия. Появилось предложение ЦК КПСС о возможности организации кооперативов. Это были сначала, если ты помнишь, кооперативы по переработке вторсырья. Т.е. начальные стадии входа в новую формацию – они были достаточно плавными. И ощущение такого глобального перелома у большинства населения не возникло. У самых тонких и тонко мыслящих хорошо прогнозирующих людей возникло. Но вот у меня, я помню, что такого ощущения по началу-то и не было. Ну да, появились какие-то возможности – это здорово. Мы начали ими пользоваться. Возникли кооперативы, о которых я тебе уже говорил. Надо сказать, что достаточно быстро парочка кооперативов, созданных нашими выпускниками и сотрудниками института, достигли очень хороших результатов. Через 1.5 года после открытия кооператива «Опыт» речь шла о том, покупать ли вторую машину КАМАЗ или нет для вывоза готовой продукции и т.д. Т.е. ты понимаешь, что процесс хозяйственной деятельности набирал обороты. Вот эта активная хозяйственная деятельность в рамках МОИТТа не велась, поскольку она велась вокруг МОИТТа его выпускниками, и мы не считали необходимым каким-то образом все собирать в одну формальную структуру. Нам было довольно того, что в тот момент существовала достаточно большая общность людей, где-то в районе 400 человек, которые закончили МОИТТ, понимали друг друга, работали на самых разных предприятиях. В то время, хочу тебе напомнить, военно-промышленный комплекс еще работал достаточно активно. Подавляющее большинство всех наших учеников были представителями именно ВПК. И они все еще считали, что они находятся на своем месте, их фирмы работали, поэтому они в большинстве своем никуда не уходили. Нас это устраивало. Вот эта хозяйственная деятельность началась и вокруг нашей фирмы «Класс». Вернее фирма «Класс» явилась реализатором хозяйственной деятельности, которую мы создали вокруг кафедры. И в прошлый раз я уже рассказывал, что мы выполняли большое количество программ. Это было выполнение работ конкретных по созданию новых решений и разработки компьютерных программ, и учебные программы. Во всех этих направлениях работа шла. И должен тебе сказать, что вспоминая всю прошлую жизнь методическую, на что ты меня активно стимулируешь, я должен сказать, что я увидел одну закономерность. В принципе, мы каждый раз достаточно быстро адаптировались под какие-то условия жизни работы и становились там достаточно успешными.
ЮД: А с чем ты связываешь это явление?
АК: Это еще пока не явление. А явление состоит в том, что нам никогда не давали этой стабильностью воспользоваться, поскольку жизнь в нашей стране менялась так быстро. Она меняется быстрее, чем мы успеваем к ней приспособиться. Но как только она не меняется некоторое время, мы успеваем приспособиться. И начинаем жить в этих условиях. Ты сам был бизнесменом активным, и знаешь этот фактор, что все, что просят бизнесмены от властей – ребята, только ничего не меняйте. И это не относится только к выпускникам МОИТТа. Это вообще, наверное, относится к любой активности в нашей стране. Если нам дают какие-то правила – неудобные, ужасные, плохие – то мы через некоторое время начинаем понимать, как в условиях этих правил можно все равно существовать. Так было и тогда, должен сказать. Мы очень активно жили, очень активно зарабатывали денежки, резко повысили уровень своего благосостояния. Это касается кооператива «Опыт», это касается кооператива «Класс», в которых, как я уже говорил, получали свою зарплату более 50-ти человек. Причем, это были все наши ребята, выпускники нашего МОИТТа. Но ситуация менялась. И менялась регулярно. Наступил 91-й год. Тот самый пресловутый кризис, ГКЧП. Отлично помню, как, услышав об этом от соседки по дому, выходя из своей квартиры утром, я пошел на работу, и мы в тот день сделали несколько акций. Во-первых, мы увеличили всем зарплаты. У нас был план увеличения зарплат ежемесячно с учетом уровня инфляции. Мы увеличили всем зарплаты таким образом, чтобы они достигли уровня конца года, хотя это был август. Мы выписали всем какие-то безумные премии, и я отправил бухгалтера получать эти премии для того, чтобы их раздать. Было ощущение, что могут просто арестовать счета и т.д. Всех женщин я отправил покупать вермишель.
ЮД: Потому что это стратегический продукт во время всех революционных кризисов
АК: Женщины – они Ð