Этот вопрос возникает, как правило только у тех, кому приходится учить фасилитаторов инновационных проектов. Для них и предназаначена эта статья.
По-моему, фасилитаторов инновационных проектов надо учить применять системный подход. Но это слишком общее замечание. Поробую конкретизировать, в каких контекстах можно рассматривать систему...
Дело в том, что решая задачи и развивая искусственные системы мы работаем не столько с самими искусственными системами сколько с ситуациями. Ситуация - это искусственная система в том или ином контексте.
Например:
Представьте себе, что вы открыли стартап и даже получили под это дело первую (небольшую - денег хватит где-то года на полтора-два) инвестицию.
Идея - отличная:
1. Решается реальная проблема клиентов;
2. Рынок большой и сильных игроков (тех, что затопчут) там (пока!) нет;
3. Идея защищена не только патентами, но и knowhow - т.е. чтобы её скопировать возможным будущим конкурентам придётся серьёзно помучиться;
4. Первые опытные образцы (сделанные "на коленке") доказали, что идея работает;
С прискорбием сообщаю, что сегодня, 1 апреля 2017 года, на 71 году жизни, скоропостижно скончался Мастер ТРИЗ Василий Алексеевич Леняшин. Информацию об этом прислал его партнер по работе и близкий друг Юрий Даниловский.
Василий Алексеевич – один из старейшин тризовского цеха. Бывают такие люди – не очень заметные со стороны, не стремящиеся к известности, но тем не менее держащие на себе значительную часть совместно выстроенного здания.
Обещал периодически рассказывать о том хорошем, что вижу на инновационной карте страны, поэтому ловите очередную серию. На этой неделе завершил еще один цикл работ в Красноярске. На этот раз с Красноярским заводом цветных металлов.
Программа эта началась в декабре и включала в себя три поездки, а также работу над проектами в промежуточные периоды.
Завод совсем недавно отстроил среди своих цехов великолепный инженерный центр, уникальный комплекс, ориентированный на разработку новых технологий.
