Еще немного о кризисе ТРИЗ

Увы, я снова на неделю притормозил работу по выкладке на сайт работ конференции. Срочных дел в этом январе привалило значительно больше, чем снега. Так что в порядке оправдания похвастаюсь. Это и завершение отчетов по работам прошлого года, и новые темы. Так, только за две посленовогодние недели пришлось поработать с МФТИ (там в сентябре запустили магистерскую программу по Системному инжинирингу и значительный объем в программе занимает ТРИЗ, выделенный в отдельный предмет. Учатся в группе люди, имеющие практический опыт, не менее пяти лет работы на крупных предприятиях - авиационных, приборостроительных, оборонных, металлургических. Недавно мы завершили с группой работу защитой курсовых - прогнозами по их рабочим темам, построенными на использовании ЗРТС. Было интересно, а порой и весьма полезно.

Был двухдневный семинар для руководства концерна ОМЗ. Он прошел по распоряжению Президента концерна и участвовали в нем именно первые лица предприятий. 

Потом был курс в корпоративном университеле Атоммаша, который мы провели с Сергеем Фаером. Работа шла в двух группах параллельно, курс был коротким, двухдневным, но сейчас, как я понимаю, по его итогам уже принято решение о продолжении и расширении. И это очень хорошо и правильно. Специалисты там замечательные - молодые, очень грамотные, задачи перед ними стоят большие и было бы неплохо походить по этим задачам детально: поработать с исходной ситуацией, построить карты решения, отточить использование инструментов. Надеюсь, что еще в первом квартале мы все это сможем реализовать.

Сейчас идет работа с группой Газпрома. Это уже третья группа. Начали мы с начала учебного года с самой "верхушки" - первым делом провели семинар для руководителей предприятий, которые называют "дочками" Газпрома. Потом, более расширенный, для лиц, отвечающих за инновационное развитие этих же предприятий. И сейчас идет третий - здесь учатся руководители подразделений, ведущих на этих же предприятиях непосредственную работу по созданию новшеств. Организация очень большая, так что и сложности внедрения ТРИЗ как штатного инструмента весьма велики. Но процесс идет, будем надеяться, что его можно будет удержать и на дальнейших этапах, при расширении до реальных исполнителей. 

Январь еще не завершен, так что есть время сделать небольшой проект для Сколково, начать большую работу с ОМЗ и предварительные проработки возможного развития на отдельных предприятиях Роснефти. И, конечно же, важное дело проходит параллельно всему этому рабочему процессу - под Наро-Фоминском идет большая Игра по технологиям мышления. Надо бы успеть и туда.

Кстати, по воскресеньям, чтобы уж совсем не закиснуть от скуки, веду очередную группу МОИТТ - для тех, кто не успел обучиться в конце прошлого года. Это уже седьмая группа нашего общественного института в этом учебном году. Прекрасные и очень светлые люди учатся - предприниматели, преподаватели, инженеры, студенты. Некоторые даже делают домашние задания, которые потом приходится проверять и комментировать.

Но обещаю, что материалы продолжу ставить в самое ближайшее время.

Subscribe to Comments for "Еще немного о кризисе ТРИЗ"