Обещал периодически рассказывать о том хорошем, что вижу на инновационной карте страны, поэтому ловите очередную серию. На этой неделе завершил еще один цикл работ в Красноярске. На этот раз с Красноярским заводом цветных металлов.
Программа эта началась в декабре и включала в себя три поездки, а также работу над проектами в промежуточные периоды.
Завод совсем недавно отстроил среди своих цехов великолепный инженерный центр, уникальный комплекс, ориентированный на разработку новых технологий.
R&D парк Красцветмет
Уникальность в том, что он находится в так называемой "красной " зоне, там где располагаются особо охраняемые производства редких и драгоценных металлов. Это дает возможность работать с драгоценными материалами и сплавами не только ученым и специалистам предприятия, но и командам стартапов, ставшим резидентами Парка. Минусы тоже понятны - строжайший контроль на выходе и невозможность вынести из охраняемой зоны вообще ничего. Для каждого работника записывается его собственная сигнатура, то есть сочетание полей, возникающих при проходе через рамку. При выявлении отклонений проверка проводится более комплексно. Мне написали разрешение проносить очки, хотя и исследовали их каждый раз. А в прошлую свою командировку я был отловлен в связи с тем, что выносил свой собственный паспорт. Углубленному исследованию была подвергнута металлическая скрепка, соединяющая его листы. К счастью и паспорт в итоге отдали, и скрепку из него не изъяли. В общем, всё строго.
Но эти мелочи скорее задавали определенный колорит. Из действительно нового можно выделить разве что увеличенный вдвое по сравнению с обычным состав группы - предприятию срочно надо нарастить свою изобретательско - инновационную мощность. Вот здесь были трудности - держать в зоне внимания пятьдесят человек было не всегда легко. Ну и конечно, участники принесли свои особенные задачи, связанные с обогащением, выделением рассеянных элементов и их обработкой. Все они были как всегда хороши своим колоритом, но эту уникальность уже смело можно называть типовой. И все же были вызовы, особенные в методическом плане. Одна из задач вообще была поставлена руководством предприятия с такими ограничениями, что превратилась в вызов мирового уровня. Попытки группы найти обходной путь, некие решения, позволяющие повысить эффективность, оставаясь в рамках уже существующего принципа действия, были строго пресечены начальством. Задача упорно ставилась ими в наиболее предельной, жесткой форме. И мне очень приятно, что работавшая над задачей группа не спасовала, не сдалась, а нашла нестандартную возможность проникнуть через казалось бы непреодолимую стену ограничений.
Еще одной группе пришлось столкнуться буквально с клубком противоречий, завязанных друг на друга. Скажу, что мне не часто приходится видеть настолько запутанные и многофакторные ситуации. Работа с этим клубком условий и ограничений только началась, но радует, что уже видна его сердцевина. Надеюсь, что коллеги смогут дожать эту ситуацию и подобраться к самим основам, к радикальному совершенствованию технологического процесса.
Да в каждой группе были драгоценные находки, полученные несмотря на активное сопротивление материала. Конечно, было бы интересно поделиться решениями и победами групп, но увы, это собственность предприятия, их потренциальные преимущества, а конкурентную борьбу никто пока не отменял. В целом доволен этим проектом, в частности еще и тем, что увеличенный состав группы дал мне возможность в критических, предельных условиях протестировать используемую технологию освоения методических материалов. А это в свою очередь позволяет надеяться на разработку новых подходов к подаче материала, да и к работе с ним.
Еще интересные моменты - довольно значительная часть группы была знакома с ТРИЗ, узнали о методе в школе, лицее, институте, за что отдельное спасибо Красноярским тризовцам. Несколько человек проходили курс в Русской Школе Управления у Марата Гафитуллина, о чем вспоминали с большой теплотой.
Приятно поразила меня сорудница, ответственная за обучение от службы HR, которая, как оказалось, при выборе тренера предварительно изучила практически весь тризовский ландшафт, прочитала с пяток книг по теме и просмотрела массу тризовских сайтов, взяла интервью у ряда отечественных и зарубежных решателей, сформировала свое отношение. Серьезный подход к делу и уже почти готовый специалист. :)
Еще из маленьких открытий - оказалось, что в составе группы было несколько недавних москвичей, уехавших буквально в последние месяцы из столицы к интересной творческой работе. Это чуть сдвинуло мои представление относительно инерционности нашего населения, его миграционной пассивности. Едут люди за настоящим делом и перспективами, в том числе с весьма высоких столичных постов. Теперь могу более уверенно говорить о том, что активная позиция руководства способна сформировать поле или пространство инновационного развития. И в тех локальных зонах, где это действительно делается, процесс такого развития идет прямо сейчас. Кстати, о руководстве – практически вся командная верхушка большого предприятия, во главе с Генеральным присутствовала на сдаче проектов. По итогам работы намечено провести специальное совещание, на котором сформировать планы дальнейших работ как по проектам, так и в области ТРИЗ.
Ну а меня с понедельника ждут новые работы. По завершении обязательно отчитаюсь.
