Размещено на сайте 22.10.2009.
Добрый день, уважаемые читатели Кафедры Прогнозов.
Сегодняшний выпуск скорее можно отнести к жанру профессиональной, «цеховой» хроники, чем к традиционно публикуемым материалам по направлению достижения уставных задач нашей рубрики: подбирать и/или создавать материалы, которые так или иначе полезны для развития ЗРТС как науки.
Я несколько дней тому назад вернулся из Южной Кореи, где произошло множество событий, связанных с распространением и популяризацией наших дисциплин на рынке инновационного консалтинга этой страны.
Однако, традиция делать репортажи о конференциях в этой стране уже была создана в начале этого года. Смотри, например, наши обзоры материалов научно- практической конференции «Азия – ТРИЗ. 2009», которая прошла в феврале этого года в удивительном месте: острове курорте, Джеджу До.
Нынешний октябрь в стране Утренней Свежести был насыщен событиями в области формирования и развития инновационной культуры.
Событие 1.
9 октября прошёл международный форум в Сеульском Политехническом Университете, который организовал г. Сонг.
Я с огромным уважением отношусь к этому энергичному человеку и очень рад, что его выбрали в состав Президиума МАТРИЗ 2009 года. Ещё в 2008 ом году он организовал у себя в университете что-то типа «Центра практического изобретательства», совершив вполне доброкачественное заимствование из опыта работы моего коллеги и даже начальника по работе в журнале «Методолог» А.Кудрявцева.
Прежде всего, он нашёл грант Правительства Юной Кореи на внедрение в практику работы корейских университетов различных курсов и передовых методов изучения инновационных дисциплин. Меньше года тому назад г Сонг пригласил на работу двух русских ТРИЗ экспертов: Марата Гафитулина ( Мастер ТРИЗ, к.п.н., в прошлом Президент МАТРИЗ двух сроков) и Игоря Иванова ( сын очень известного и заслуженного в нашей среде человека, Мастера ТРИЗ Геннадия Иванова из г. Ангарска ).
За прошедшее время молодой коллектив практически штурмовал рынок инновационного консалтинга для малых и средних предприятий, посещая эти компании и решая задачи в режиме online.
Прошедшая конференция явилась как бы подведением итогов этой новой инициативы за прошёдший период и должна была сформировать возможности для увеличения контактов между Россией и Южной Кореей на фундаменте инноватики.
На эту конференцию были приглашены сотрудники нашего питерского «Физтеха» им Иоффе, имеющие интересные разработки для внедрения.
А Марат и Игорь, рассказывая о примерах своих проектов для маленьких компаний, пригласили на свои выступления своих первых клиентов, которые оказались воодушевлены первыми позитивными опытами. Согласитесь, что выступление твоего клиента со словами благодарности после твоего доклада о сделанном проекте производит большее убеждающее воздействие, чем обыкновенный рассказ. Так это и происходило.
С точки зрения ЗРТС всё происходит «правильно».
Сначала рынок может использовать новые методики только в крупных бизнес системах, потому что это достаточно дорогой товар. Так было и при освоении рынка ТРИЗ консалтинга в США и России. Потом эта культура поселяется в университетах и распространяется на рынок средних и малых предприятий.
Закон повышения Идеальности в развитии техники, который можно охарактеризовать диалектическим противоборством двух параметров : «количеством обеспечивающих функций» и «факторами стоимости этих функций» проявляет себя и здесь.
Применительно к этому процессу всё выглядит примерно так: стоимость консультационных услуг уменьшается и они становятся более доступными для других участников рынка, а количество решённых в единицу времени задач – увеличивается.
Это общеизвестный тренд, который мы повсеместно наблюдаем на примере развития ламп освещения или мобильных телефонов. Сравните КПД ламп накаливания и ОЛЕД источников (7 и 48%), ДВС и топливных ячеек (28-35 и 80,5%) или стоимость мобильных телефонов 1995 года (около 1000 долларов) и сегодня.
Событие 2.
7 октября в конференц - зале Торгово - Промышленной палаты Южной Кореи прошёл открытый семинар, который провела новая консалтинговая компания GEN3 – Korea.
К истории создания этой компании КП имеет самое непосредственное отношение, потому что первые переговоры о создании этой фирмы начались именно на ТРИЗ конференции, которая прошла в феврале. Я упоминал её в начале этого текста.
Корейская компания Q&M&E ( Quality + Management + Engeneering) с 15 летним опытом продажи тренингов по весьма популярной в этой стране американской методике повышения качества производства продукции «Сикс сигма»(буквально «6 сигм», раздел Теории вероятностей и управления операциями, который позволяет формализовать производственный процесс в виде математической модели и выявить ключевые зоны управления качеством)искала партнёров для открытия нового подразделения которое должно было оказывать дополнительные услуги и по ТРИЗ консалтингу для этих же клиентов.
Надо сказать, что в этой инициативе корейская компания строго следовала рекомендациям Закона объединения Альтернативных Систем, который именно в этом проявлении КП очень хорошо известен по опыту работы в компании Самсунг Электроникс 2005-2006 году.
Наше подразделение, группа ТРИЗ экспертов, входила в один и то же division, что и группа SixSigma. Причём такое соседство было создано абсолютно на всех компаниях чоболя ( концерна) Самсунг , где в тот момент культура ТРИЗ консалтинга уже была внедрена: Сасмунг Электромекеникс, Самсунг CDI ( дисплеи и батарейки) и Самсунг SAIT ( это что-то типа НИИ для всего концерна).
«Правильное инженерное поведение», т.е. уважение к объективно существующим законам развития подразумевает и получение вполне эффективных и достаточно быстрых результатов. Компания Q&M&E нашла стратегического партнёра для реализации своего замысла в лице самой крупной в мире ТРИЗ консалтинговой компании – Джен 3 Партнерс.
Кафедра Прогнозов уже писала об истории возникновения и развития этой фактически «питерской компании», которая буквально накануне моего отъезда в эту командировку отпраздновала свой 17 летний День Рождения.
Замысел по созданию новой опции своего бизнеса в компании Q&M&E ( Quality + Management + Engeneering) может вполне использоваться как иллюстрация в курсе ЗРТС, когда мы рассказываем и о Законе повышения Идеальности и о Законе Объединения Альтернативных Систем.
Наверное, не случайно новое планируемое, а теперь у же и созданное в виде самостоятельного юридического лица подразделение, было обозначено зелёным цветом, который традиционно связывается с Надеждой.
Переговоры между двумя компаниями длились примерно 9 месяцев и завершились подписанием стратегического эксклюзивного партнёрского соглашения и созданием новой дочерней компании GEN3 – Korea.
Кроме семинара 7 октября, в рамках нашей поездки было проведено довольно большое количество семинаров для крупных компаний Кореи: металлургический комбинат ПОСКО (эта структура в рынке Кореи имеет не меньшую по влиянию значимость, чем наш «Газпром»), компания Хюндай и Киа моторс, на автомобилях которых мы ездим всё чаще, агротехнический монстр Данг Бу Хайтек и LGElectronics.
Эти семинары проводил один из вице - президентов компании Джен3 Партнес – , основатель фирмы «Алгоритм», Саймон Литвин. Он второй слева на снимке, который мы сделали возле памятника основателю империи LG.
Компания ПОСКО встречалась с нами два раза, чтобы обсудить различные варианты своего сотрудничества с новой корейской структурой. Везде приём был очень тёплым и уважительным. Один из вице – президентов компании проводил нас вплоть до дверей автомобиля, что на языке корейской вежливости означает высшую форму интереса к партнёру.
Завершу свою короткую путевую заметку простыми рассуждениями.
Кризис для ТРИЗ экспертов оказался скорее катализатором, чем негативным фактором. Это заметно не только по результатам описанной командировки. Что-то похожее происходит и на русском рынке.
Приведу пример. Буквально 5 дней тому назад я поздравил моего коллегу и бывшего собрата по корусской жизни, бывшего сотрудника компании Сасмунг CDI и друга, Олега Хомякова, с весьма успешно проведённым семинаром на одном из российских оборонных предприятий. Я даже позавидовал тому, что его российская преподавательская ставка оказалась существенно выше традиционно существующей в Корее, а она не мала, с какой стороны ни подходить к этому вопросу. Конечно, востребованными оказываются только эффективные решатели и преподаватели. Еще не все они нашли своего Заказчика, но процесс идет.
Как вы видите – новые рабочие места создаются в самых разных сегментах рынка. В связи с этим, опять приведу аналогию из ЗРТС.
Многие новые товары и технологи входят на рынок сначала в зоне «развлечений», как это было в случае с появлением воздухоплавания или автомобилей.
Только после этого технология начинает путешествовать в другие зоны: «военное дело», «массовое использование в гражданских целях».
Кафедра Прогнозов это тоже в определённом смысле - «зона развлечений».
- Хотите получить приглашение на работу в новые консалтинговые структуры?
- Заявите о себе интересными текстами с описаниями ваших конкретных проектов на КП и демонстрацией ваших навыков инновационного мышления и анализа.
Добро пожаловать на КП.
С уважением,
Ведущий рубрики,
Юрий Даниловский
PS
В свободное от этой весьма почётной и важной работы время я обычный Менеджер Проектов «GEN3 – Korea». Пишите нам. Не пожалеете. Скоро нам понадобятся целые мобильные конные отряды Менеджеров Проектов!
