Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six Sigma для промышленности?

Изображение пользователя Gregory Frenklach.

Я знаю... Никогда не говори "никогда". Но ведь не стала до сих пор, хотя и появилась раньше.
Справедливости ради должен заметить, что TOC тоже никогда не станет для промышленноститем тем, чем стали Lean и Six Sigma. И даже ФСА не станет, хотя последний всё таки гораздо ближе.
Ответ на этот вопрос, возможно, позволит понять почему и для образования ТРИЗ тоже никогда не станет тем, чем стали Lean и Six Sigma для промышленности.
Прошу высказываться...

Форумы: 

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

priven wrote:
Укажу только один из них: бессистемность... Попыток систематизации в ТРИЗ делалось немало - но только все эти попытки - как, кстати, и попытка Вашего друга - не были восприняты окружающими. А то, что было воспринято, системы в себе не содержит. Вы полагаете, этого никто не видит?

Это, кстати, один из признаков, отличающих ТРИЗ от Сигм: последние куда как более системны. Не на словах ("системный подход", "системный оператор" и т.д.), а на деле.

Бессистемность, если и есть, так это прелесть ТРИЗ.Ну, какая же системность в творчестве? А потом, есть достаточно системные вещи, например, АРИЗ и вепольный анализ

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Изображение пользователя Gregory Frenklach.

Вообще-то я зряшных вопросов стараюсь не задавать. Если ТРИЗ не среда, а место её в промышленности в качестве части той или иной среды - это значит, что "сообщение" должно быть направлено на специалистов Lean, Six Sigma, Value Engineering, TOC и т.д. Им дожно быть предложено использовать ТРИЗ для определённого вида задач, на которых "пробуксовывают" эти среды (или недо-среды). "Сообщать" надо тем компаниям, в которых существуют соответствующие подразделения. Другое дело, что ТРИЗ надо "подогнать" под эти среды. Но как я уже писал, с Value Engineering (а теперь ис TOC) у нас есть вполне удачный опыт такой "подгонки". Только надо избежать распространённой ошибки. ТРИЗ надо встраивать в эти среды, а не наоборот - иначе методика GEN3 получится:)

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Цитата

"Им дожно быть предложено использовать ТРИЗ для определённого вида задач, на которых "пробуксовывают" эти среды (или недо-среды). "Сообщать" надо тем компаниям, в которых существуют соответствующие подразделения. Другое дело, что ТРИЗ надо "подогнать" под эти среды. Но как я уже писал, с Value Engineering (а теперь ис TOC) у нас есть вполне удачный опыт такой "подгонки". Только надо избежать распространённой ошибки. ТРИЗ надо встраивать в эти среды..."

 

Наконец прорезался системный взгляд на место ТРИЗ в инженерном деле.

Успехов в этом направлении. А.Гасанов

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Изображение пользователя Gregory Frenklach.

Гасанов wrote:

Наконец прорезался системный взгляд на место ТРИЗ в инженерном деле.

— Ничего себе! Вашу маму и там, и тут передают. До чего техника дошла!
— Это не техника дошла, а я сама сюда дошла, на лыжах.
 

М/ф Зима в Простоквашино по книге Эдуарда Успенского "Дядя Фёдор, Пёс и Кот"

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

ABB wrote:

Бессистемность, если и есть, так это прелесть ТРИЗ.Ну, какая же системность в творчестве? А потом, есть достаточно системные вещи, например, АРИЗ и вепольный анализ

Так тогда надо так и говорить: мол, есть творчество, и там нет никакой системности (и не претендуем), есть вепольный анализ, и там есть системность (есть ли на самом деле - еще вопрос, но в принципе вполне может/могла бы и быть) и нет творчества, и есть АРИЗ, который пытается дополнить творчеством то, в чем буксует системность (или наоборот).

Вместо этого говорится: "системный подход - это и есть творческий подход", или "системное мышление - это и есть творческое мышление", или "технические системы развиваются по определенным законам, а чтобы научиться их применять, вам нужно развить творческие способности" - в общем, какая-то путаница получается с системностью и творчеством. Бессистемность - вовсе не грех сама по себе, только не нужно называть ее "системным подходом"...

И если понимать, что прелесть ТРИЗ в том числе и в том, что она НАРУШАЕТ работу систем там, где систематика может оказаться вредной (в том числе это касается и АРИЗа), то, быть может, и подстроиться под альтернативные методы (о чем говорит Григорий) будет легче?

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Изображение пользователя Gregory Frenklach.

Не альтернативные методы, а среды. Сочетание альтернативных методов - это Guided Brainstorming. Это Сочетание ТРИЗ и Brainstorming.

P.S. Системность лишь одна из пяти составляющих творческого мышления. Есть ещё четыре не менее важных.

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Изображение пользователя ВЭПЭ.

Gregory Frenklach wrote:

ТРИЗ занимается ~ 10% задач, а Lean, Value Engineering, Six Sigma, TOC - всеми. Вот и весь сказ. ТРИЗ ограничено развитием творческого мышления, а в рамках Lean, Value Engineering, Six Sigma, TOC используется и рутинное (кстати, именно оно определяет добротного специалиста в своей области) и творческое.

Какой тогда смысл в этой теме вообще? 

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Изображение пользователя ВЭПЭ.

priven wrote:
ABB wrote:

Бессистемность, если и есть, так это прелесть ТРИЗ.Ну, какая же системность в творчестве? А потом, есть достаточно системные вещи, например, АРИЗ и вепольный анализ

Так тогда надо так и говорить: мол, есть творчество, и там нет никакой системности (и не претендуем), есть вепольный анализ, и там есть системность (есть ли на самом деле - еще вопрос, но в принципе вполне может/могла бы и быть) и нет творчества, и есть АРИЗ, который пытается дополнить творчеством то, в чем буксует системность (или наоборот).

Вместо этого говорится: "системный подход - это и есть творческий подход", или "системное мышление - это и есть творческое мышление", или "технические системы развиваются по определенным законам, а чтобы научиться их применять, вам нужно развить творческие способности" - в общем, какая-то путаница получается с системностью и творчеством. Бессистемность - вовсе не грех сама по себе, только не нужно называть ее "системным подходом"..

Никакой путаницы в ТРИЗ нет.

Но есть многовекторность использования системного подхода. Так, в методах применяется понятие "система задачи". В законах развития - "техническая система". Вепольный анализ с системами работает неявно, т.к. используется перекодирование на иной язык.

Системное мышление в ТРИЗ состоит в рассмотрении проблемных ситуаций  с позиции НАДСИСТЕМЫ.  Вот красная нить ТРИЗ и ее краеугольный камень,

.

Quote:
И если понимать, что прелесть ТРИЗ в том числе и в том, что она НАРУШАЕТ работу систем там, где систематика может оказаться вредной (в том числе это касается и АРИЗа), то, быть может, и подстроиться под альтернативные методы (о чем говорит Григорий) будет легче?

Поэтому нет никаких нарушений - есть смещение точки начала рассмотрения. Этот момент неявный, потому сразу - неосознаваемый. И совершенно непонятем любому, кто пытается понять ТРИЗ не через ее терминологическую систему.

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Gregory Frenklach wrote:

Не альтернативные методы, а среды. Сочетание альтернативных методов - это Guided Brainstorming. Это Сочетание ТРИЗ и Brainstorming.

P.S. Системность лишь одна из пяти составляющих творческого мышления. Есть ещё четыре не менее важных.

Здесь тема не по творческому мышлению, поэтому по поводу "системность vs. творчество" распространяться не буду. Скажу только, что системность - это лишь базис для одного из вариантов творческого мышления, а не свойство самого этого мышления.

А в отношении сред - готов согласиться, хоть сегодня и четверг :)

P.S.

ВЭПЭ wrote:

Системное мышление в ТРИЗ состоит в рассмотрении проблемных ситуаций  с позиции НАДСИСТЕМЫ. 

А за пределами ТРИЗ системное мышление состоит в систематизации мыслительных конструкций и в поиске внутренней структуры, а не только внешней. Слово "надсистема" за пределами ТРИЗ, насколько я знаю, не используется вовсе. Допускаю, что у ТРИЗ "своя, особенная стать" и "свой путь" - что в законах, что в творчестве, что в системности... А мне милее, когда без крайней нужды не изобретают новых понятий, а старые понятия не наделяют новыми смыслами. Оккам, знаете ли...

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Изображение пользователя ВЭПЭ.

priven wrote:
Оккам, знаете ли...

А как же тогда Ваше определение технической системы?

Число сущностей там зашкаливает. Тогда как с позиции системы их должно быть всего 3.

Аналогично - S-кривая есть сосредоточие многих сущностей, которые, к тому же, никогда не жили в единстве.

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Изображение пользователя Gregory Frenklach.

priven wrote:

Скажу только, что системность - это лишь базис для одного из вариантов творческого мышления, а не свойство самого этого мышления.

Я просто лучше слова чем "творческое" не нашёл. Слово "сильное" мне нравится ещё меньше. Скажем, мышление, которому мы стремимся научить характеризуется системностью, диалектичностью, направленностью (на идеал), неординарностью и управляемостью.

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Изображение пользователя Gregory Frenklach.

ВЭПЭ wrote:

Gregory Frenklach wrote:

ТРИЗ занимается ~ 10% задач, а Lean, Value Engineering, Six Sigma, TOC - всеми. Вот и весь сказ. ТРИЗ ограничено развитием творческого мышления, а в рамках Lean, Value Engineering, Six Sigma, TOC используется и рутинное (кстати, именно оно определяет добротного специалиста в своей области) и творческое.

Какой тогда смысл в этой теме вообще?

http://www.metodolog.ru/node/1616#comment-33793

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Изображение пользователя ВЭПЭ.

Gregory Frenklach wrote:

priven wrote:

Скажу только, что системность - это лишь базис для одного из вариантов творческого мышления, а не свойство самого этого мышления.

Я просто лучше слова чем "творческое" не нашёл. Слово "сильное" мне нравится ещё меньше. Скажем, мышление, которому мы стремимся научить характеризуется системностью, диалектичностью, направленностью (на идеал), неординарностью и управляемостью.

Зачем этому учить? Все эти качества  присущи любому человеку от рождения. Другое дело, что не у всех в дальнейшем они помогают процессу мышления. Основную причину этого момента я вижу в том, что внешняя среда постоянно "засыпает" новым знанием , часть которого в дальнейшем никогда не пригодится.Это привносит нарушения  в ход мышления. Значит, надо учить фильтрации внешних вредностей - через понимание сути того, как именно они мешают мышлению. .

 

Re: Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six ...

Изображение пользователя Gregory Frenklach.

- Я беру глыбу и убираю все лишнее, освобождаю скрытое в камне существо
Лукавил Микеланджело
-Я беру глыбу мрамора и отсекаю от нее все лишнее
Продолжил славную традицию Роден.

Страницы

Subscribe to Comments for "Почему ТРИЗ никогда не станет тем, чем стали Lean и Six Sigma для промышленности?"